9月3日那天，一則公告掛在深交所網站上素材。*ST康佳發公告：股東會決議後，主動撤回A股和B股上市交易，轉到全國中小企業股份轉讓系統去掛個牌。
上市34年，就這麼把牌子摘了素材。一位老股東在評論區留了句話——＂我套了好久，等來的居然是退市。＂這十四個字讀完，胸口是悶的。
康佳不是雜牌素材。九十年代結婚三大件裡，它就是那個紅殼子彩電，是家家戶戶的驕傲，是全國銷量榜上的常客。
它主動走人，不是一家公司經營失敗那麼輕素材。一根用了三十多年的柱子塌了，柱子後面的整面牆，其實早就裂了好幾年。先把牆上的裂縫擺出來看。
奧維雲網、洛圖科技、Omdia這幾家機構口徑不同，但方向驚人一致——2026年上半年，國內電視品牌出貨1494.7萬臺，同比降10.1%；零售端只走了1198萬臺，降12.7%；賣了499.4億元，降7.7%素材。
國補一退，二季度出貨直接砸下去15.1%素材。618大促本是全年救心丸，今年只賣了361萬臺，同比降9.3%，銷售額153億降了11.6%——銷售額跌得比銷量還猛。
廠商咬牙加碼補貼，使用者還是不接素材。7月單月出貨185萬臺，環比再降25.6%。1到7月累計降9.1%。
一句話，沒有任何回暖訊號素材。更打臉的是2026趕上世界盃。按老規矩，體育大年就是大屏黃金檔。
Omdia資料擺著——西歐漲9.5%，北美漲4.7%，東歐漲14.5%，中南美漲12.8%素材。全球都在過節，就中國這個14億人的市場，同比往下走。
好比小區裡家家戶戶都在放煙花，就你家窗戶是黑的素材。問題肯定不在過年，在你家。同一時間，外資一個接一個溜號。
三星5月正式退了，LG更早撤，剩下索尼、飛利浦、夏普三家，加起來一年出貨不到5萬臺，屬於陪跑素材。而索尼今年3月已經跟TCL簽了合資協議，成立新公司＂BRAVIA＂，TCL佔51%，索尼佔49%，2027年落地。
日媒直接管這個叫＂敵の懐に飛び込む＂——扎進對手懷裡素材。聽著體面，本質是半隻腳撤了。再看太平洋對岸。
3億多人的美國，一年電視銷量長期穩在4000萬臺上下，比我們全年還多一倍素材。人均一算，美國人買電視的頻率是中國人的五到六倍。
一說這個，很多人第一反應：人家房子大，客廳擺得下素材。這話對，但只對一小半。真正的差距不在客廳面積，在電視這件東西在兩國人心裡的位置。
在美國人家，它還是家庭娛樂中心，是全家一起窩在沙發上的場景；在我們這兒，它已經縮水成過年才亮一次的擺件素材。問題到底出在哪？
我給一個不太客氣的判斷——不是電視這個品類被時代淘汰了，是國內電視廠商用七八年時間，親手把這門生意做廢了素材。這話有點重，但把三層證據擺開，你就知道我不是在扣帽子。
第一層，價格不是門檻，硬體不是門檻，＂買不起＂這個藉口早失效了素材。2026年55寸4K電視一千出頭，前兩年還是高階專利的Mini LED，普及款也砸進了三千以內。
可就是在整體銷量跳水的同時，Mini LED電視上半年銷量還漲了3.8%，滲透率衝到29.4%，二季度幹到31.9%素材。藝術電視這種小眾款，上半年增速也過三成。
國內電視均價還漲了229元，達到4169元，漲了5.8%素材。這幾個資料放一起，講了一件挺魔幻的事——真正下決心買電視的人，一直在，而且越買越貴。
市場沒死素材。死的是塔身——那些以前順手就會買臺電視放客廳的普通家庭，他們退場了。
塔尖越買越好，塔基一臺都嫌多，中間那層最厚的牆被抽掉了素材。這不是消費降級，是消費分層。
塔尖的人在算畫質和畫素，塔基的人在算＂我要它幹嘛＂素材。第二層，塔身是誰抽掉的？表面看是手機。
人的注意力總量有上限，短影片把這塊蛋糕切走了大半素材。手指一滑，演算法比你自己還懂你，十幾秒一條精準投餵，多巴胺被拆碎了往嘴裡塞。
相比之下，電視那套＂坐下、開機、等廣告、切訊號源、選臺＂的老派節奏，跟手機比就是馬車碰上高鐵素材。
一位康佳內部員工接受採訪時說得很實在——他自己是球迷，但也沒多大欲望在電視上看世界盃，客廳電視櫃早改成書櫃了，臥室那臺一年開不了三四次；看影片用手機、平板，電視端還要單獨會員，跟手機會員不通用，太麻煩素材。這話裡的關鍵，恰好帶出第三層。
因為手機搶注意力是全球現象——朝日新聞6月的NHK調查顯示，日本20多歲人群七成基本不看電視，30多歲六成不看，全年齡段全線下滑素材。可日本的電視廠商沒塌得這麼慘。
同樣被手機搶，為什麼偏偏國內電視塌得最快？這才是最要命的第三層——國內電視廠商這些年幹了一件極其短視的事：把電視從＂看東西的裝置＂，改造成了＂逼你花錢的裝置＂素材。
買臺標著＂智慧電視＂的機器回家，開機先30秒關不掉的廣告；進主頁，熱劇要基礎VIP，充完基礎VIP，新電影得升級SVIP；孩子想看動畫得單開少兒包，老人想聽戲曲另外一個月費，追體育得體育會員，看綜藝又分一個綜藝會員，有的劇連VIP都不夠還得單集付費素材。
遙控器擺出兩三個，切訊號源老年人對著黑屏乾瞪眼素材。廠商為什麼這麼幹？賬其實特別好算。
硬體價格戰打到白菜價，出廠就貼錢，只能靠＂賣使用者＂回血——開機廣告位賣給廣告主，入口權賣給影片平臺，會員分成算進業績考核素材。這套邏輯在PPT裡非常漂亮：一臺電視只賺幾十塊，但使用者往後幾年得為你的軟體生態貢獻上千塊。
聽著叫網際網路思維，做出來是把使用者按在地裡反覆割素材。使用者是傻子嗎？
14億手機使用者，一部千元機能幹電視八成的活兒，還沒有開機廣告，還不受這份氣素材。當廠商把＂廉價硬體+高頻收割＂玩到極致的那一秒，他們其實是主動把自己踢出了消費者的選項清單。
國內電視開機率從十年前的70%跌到現在不到30%——不是果，是消費者用最沉默、也最狠的方式在投票素材。到這兒故事最魔幻的一幕來了。
同一批中國廠商，在國內被罵得狗血淋頭，在海外卻封神了素材。Omdia今年8月出的報告——2026年上半年，海信在全球100英寸以上大屏電視裡，出貨量拿下第一，市場份額55.1%。
全世界每賣出兩臺百寸巨屏，一臺以上是海信的貨素材。海信從2023年起就霸榜這個細分領域，沒讓出去過。
日本市場是塊最難啃的骨頭，2025年BCN總研資料擺著——TVS REGZA（東芝品牌被海信2018年收購）拿下26%第一名，海信自有品牌16.6%第三，TCL 10.2%第四素材。中國系品牌合計過半。
業績上更硬——TCL電子上半年營收637.63億港元，同比漲16.4%，歸母淨利潤15.29億港元，漲40.2%；海信視像主營業務收入276.8億元，漲11%，歸母淨利潤11.95億元，漲13.23%素材。
為了繞開關稅，兩家早在墨西哥建了產能，就地組裝再進美國超市素材。同樣是中國電視，同樣是這幾家品牌，憑什麼在海外能封神，在國內被自己人拋棄？
我想了很久，答案就一句——出去的是產品，留下的是生意素材。出去賣的那臺電視，是臺乾乾淨淨的顯示器。
使用者接個流媒體盒子，訂個Netflix，介面清爽，沒開機廣告，沒會員套娃，遙控器幾個鍵搞定素材。硬體賺多少寫在明面上，一分錢一分貨。
這是海外使用者願意給中國品牌付溢價的原因——你給的是＂看＂這件事的極致價效比，人家用錢包點頭素材。留在國內那臺電視，硬體規格甚至更狠，但整套軟體生態是一臺＂廣告發射器+會員收銀機＂。
廠商一邊打價格戰搶銷量，一邊靠軟體回血養利潤，最後把使用者體驗擠成了一張薄紙素材。這壓根不是技術問題，是選擇問題。
國內電視廠商選擇了向廣告主和內容平臺要錢，而不是向使用者要錢素材。這個選擇做出來的那一刻，使用者就已經在心裡給他們投了不信任票。
只不過這張票花了七八年，才兌現在銷量資料上素材。現在，票兌現了。
康佳退市、二季度腰砍15.1%、開機率跌破三成、世界盃救不了——這些不是孤立的壞訊息，是同一套邏輯在集體崩塌素材。再往深處講一層，這事已經不只關乎電視。
中國製造這些年出海，最扎心的就是這個隱痛——很多我們自己造的東西，海外使用者用得比國內舒服，價格比國內實在，服務比國內周到素材。國內市場捲到血流成河，最後卷丟的不是競爭對手，是普通消費者對國產品牌的耐心。
電視是第一個撞牆的品類，但一定不是最後一個素材。你看看今天的智慧音箱、掃地機、汽車中控大屏——哪一件不是硬體貼地賣、軟體套娃收費的路數？
只要這條路還在走，早晚都會走到今天電視這一步素材。
寫到這兒素材，我想留三句話——
對廠商：使用者從來不是財報裡那串數字，是活人素材。開機第一秒賣給廣告主的同時，你也把他心裡＂再買你一臺＂的椅子撤了。你以為你在割他，其實你在斷自己的復購。這門生意的底盤不在Excel裡，在使用者按下電源鍵的那一秒。
對平臺：會員分級本身不錯，錯的是把＂看電視＂這件全家人的事切成八個價位、五個入口、三重彈窗素材。真正好的付費，是使用者追著你交錢；你追著使用者收錢，收一次少一個，收到最後沒人開機。
對我們自己：市場不會自己變好，是被一次次＂不買＂、＂退訂＂、＂再也不用這家＂逼著變好的素材。手裡那點消費選擇權，別不當回事。
願意為好東西掏錢不丟人，敢對壞東西說不更重要素材。全國那七成常年黑屏的電視，就是14億人寫給廠商的一封回信。
信寫得很短，三個字——不玩了素材。
