作者 | 吳豔蕊
編輯 | Sette
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近期，閒魚上大量酒店代訂、門票代訂、機票代訂賣家賬號被封旅遊。
有網友吐槽，自己在閒魚上找酒店代訂，突然賣家賬號被封了，明明發帖前一個小時還沒問題旅遊。
評論區有人附和道，自己的賣家也是剛買一天就被封了旅遊。
這不是偶然旅遊。
2026年6月1日，閒魚《社羣經營性行為界定與管理規範》正式生效旅遊。
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若閒魚平臺認定賣家符合經營性賣家的認定標準旅遊。需要在規定時期內完成經營資質認證。否則便會採取限制釋出、下架商品、終止服務、凍結賬號等一項或多項措施。
先說什麼是經營性賣家旅遊。
經營性賣家與個人閒置賣家相對應，一種是在閒魚上做生意，一種是在閒魚上賣閒置旅遊。有時也稱為職業賣家和個人賣家。
一般來說，做生意的需要有營業執照和資質證書旅遊。就拿旅行社來說，除了營業執照，還需要有旅行社業務經營許可證、旅遊質量保證金繳納憑證、正規電子旅遊合同和旅遊意外險。
將上面的檔案上傳到閒魚，就是進行經營資質認證旅遊。
那閒魚判定經營性賣家的標準是什麼旅遊。
結合網友的討論，分兩種情況旅遊。
一種是在此次6.1新規之前，就已經在閒魚平臺用營業執照認證過，或者在個人主頁公示了自我經營宣告旅遊。
一種是沒有營業執照，但同時在詳情描述時使用了“一手貨源”“固定貨源”“有售後”“七天無理由退貨”“多庫存”“多規格”等經營性話術，並且滿足以下4條量化指標中的任意1條，就會被認定為經營性賣家旅遊。
一、在售物品超過30件，且品類少於3類旅遊。二、同型號或同款式物品反覆售出超過5次。三、年交易筆數超過104筆，且每月至少成交3筆。四、年度（動態12個月）累計銷售額突破10萬元。
符合條件的賣家，需上傳營業執照、依法納稅、履行七天無理由退貨旅遊。
對於職業代訂賣家，幾乎每條紅線都能踩中，酒店一個品類、每天接單、重複上架旅遊。新規一齣，“穿個人馬甲做批次生意”的路，斷了。
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閒魚此次新規的出臺，與其說是主動“淨化環境”，不如說被逼到這一步了旅遊。
網友都調侃說，“閒魚是中國最大的暗網旅遊。”本身是網友對閒魚平臺上灰色產業氾濫、奇葩交易層出不窮的一種誇張調侃和黑色幽默。
但背後也反映了閒魚對平臺治理和稽覈能力的困境，以及普通使用者在閒魚上吃的虧旅遊。
就拿旅遊行業來說，奇葩案例就不少旅遊。
在閒魚買了遊樂場的優速通，結果是賣家帶買家插隊，買家負責玩專案，賣家負責跟人吵架旅遊。
買的低於官方價格的景區門票，結果是賣家幫忙P殘疾證鑽景區優惠政策的漏洞旅遊。
更有消費者受到了實打實的經濟損失旅遊。
閒魚上買的早餐權益，結果是賣家瞎編的房間號，再去聯絡賣家已被拉黑旅遊。
購買的景區門票，到景區了門票兌換不了，去跟賣家溝通賣家拒絕退款旅遊。
因為預訂資訊與買家不一致，酒店無法辦理入住，申請退款被駁回，閒魚小法庭也維權失敗旅遊。
黑貓投訴平臺上，上述案例比比皆是旅遊。
但無論賣家有什麼操作，消費者在投訴平臺追責時只能選擇閒魚旅遊。畢竟作為平臺的閒魚確實有一份監管、稽覈責任。
不僅消費者，酒店行業也對閒魚渠道的訂單陷入了“防不勝防”的無奈之中旅遊。
2025年8月，多家高階酒店發出消費者提示，稱“未與閒魚等平臺進行合作”旅遊。
這種表態背後，並非單純的劃清界限，更多是面對龐大灰產時的無力感旅遊。
有些代訂訂單經過多次轉手、馬甲眾多，酒店極難甄別其真實來源旅遊。而一旦強硬拒絕持“虛假房號”或“違規代訂”的客人入場，又極易引發惡意差評與投訴。
無論是集體協議價，還是會員積分的低價房，其原本設立的初衷都是回饋企業大客戶或高忠誠度會員，從而維持酒店自身的客戶黏性與品牌溢價旅遊。
對於酒店行業來說，閒魚代訂是對酒店價格體系的隱性破壞，受損的是整個行業的生態旅遊。
更重要的是，閒魚也需要此次新規來規範平臺商業化之路旅遊。
近年來，職業賣家湧入閒魚，閒魚也開始了向“高頻高額”的賣家收費，結束了免費模式旅遊。
此後，閒魚在阿里系戰略調整，以獨立子公司形式運營，開始自負盈虧旅遊。
2024年9月，收取服務費的範圍也擴大到了全體賣家旅遊。2025年五一前夕，上線“省錢神券”頻道，切入餐飲、酒旅等本地生活領域。
2026年4月，閒魚提升了對“魚小鋪”的職業賣家收取的服務費率旅遊。
不到兩個月的時間，閒魚又透過61新規擴大了職業賣家的範圍旅遊。
這不僅可以滿足自負盈虧的財務訴求，也是為了倒逼平臺生態的合規化，還能幫使用者更輕鬆地分辨職業賣家和個人賣家旅遊。
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閒魚封了一批代訂賣家，但需求沒有消失，也不會消失旅遊。
年輕人為什麼去閒魚訂酒店、買門票、找導遊？答案很簡單，正規渠道滿足不了他們的需求旅遊。
五星酒店兩千一晚，閒魚代訂可能只要一千出頭；景區門票官方價兩百，閒魚上打個八折；找個當地導遊講解，閒魚上按小時計費，價格透明還能看評價旅遊。
這些需求是真實存在的旅遊。
閒魚封了部分代訂賣家，屬於供給端變動旅遊。但需求還在，滿足需求的方式還會繼續存在，可能換到別的地方，可能換一種形式。
對文旅從業者來說，這應該是一個訊號，而不是一個看客的新聞旅遊。閒魚上代訂亂象的背後，有幾個被忽視的問題。
價格體系的剛性，逼著消費者去“找門路”旅遊。
酒店行業的價格體系相對剛性，官方渠道價格穩定旅遊。而消費者對價格的敏感度從來沒有降低過。“便宜”是永恆的需求，正規渠道不提供足夠的價格彈性，消費者就會自己去找“野路子”。
閒魚代訂的本質，就是市場需求繞過正規分銷渠道的一種“自發反應”旅遊。封掉代訂賣家，並不能消滅這種需求，只是讓滿足需求的方式變得更不可控。
非標服務的供給，正規渠道覆蓋不了旅遊。
景區講解、當地嚮導、小團定製……這些非標服務的供給是碎片化的，非標準化的旅遊。大量的從業者是自由職業者、當地居民、兼職導遊。他們沒有旅行社所需的全部資質，無法像酒店和機票一樣入駐傳統平臺，但消費者確實需要這些服務。
閒魚過去扮演的角色，是一個“非標服務的資訊撮合平臺”旅遊。雖然不規範，但確實連線了供給和需求。
6.1新規之後，這部分供給被大面積切斷，但需求還在旅遊。誰來填補這個空白？
消費者的“賭徒心理”旅遊。
明知閒魚代訂有風險，為什麼還去？因為價格差實在太大了旅遊。很多人的想法是“大不了賭一把，萬一沒問題就省了一大筆”。
這種心理，不是消費者不理性，而是正規渠道的價格和服務之間的價效比，讓“賭一把”變得值得旅遊。
閒魚6.1新規，是一次平臺層面的“清場”旅遊。它清理了不合規的代訂賣家，讓交易變得更規範、更透明。這是閒魚自己的選擇。
但更值得關注的是，這個被清理的“灰色地帶”曾經滿足了什麼需求，以及這些需求未來將由誰來滿足旅遊。
行業從業者應該正視這些需求的存在，思考如何用合規的方式去承接它們，而不是簡單地希望它們消失旅遊。
需求從來不會因為供給方的退出而消失，它只會換一個地方、換一種方式繼續存在旅遊。
是堵，還是疏？留給行業自己回答旅遊。
圖片來源於攝圖網及網路截圖
